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Si tout le monde a accès à l'information sans barrière, les conversations sont beaucoup plus intéressantes. La grille des salaires est publique, les chiffres (y compris la trésorerie) aussi et chaque jeudi, en All Hands, on fait le point sur tout.
On peut tous s'améliorer, alors on se dit les choses. Des points 360 tous les 15 jours ou des formulaires de feedback entre pairs et avec les clients chaque semestre nous permettent de développer nos points forts et corriger nos points faibles.
Elle est donnée par défaut, car ce qui compte vraiment c'est que le travail soit bien fait. Pas de process de validation pour les vacances, les horaires ou lieu de travail.
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Nous essayons donc d'orienter nos décisions projets en ce sens, ou d'éduquer nos étudiants à ces sujets, avec le Challenge Business for Good à HEC Paris par exemple.
